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概述:

同人文化是許昌煙機公司企業文化體系的主題,是許昌煙機人對自身企業文化的形象總結。

創造價值是同人文化的基本追求,提升效益是同人文化的現實目標,分享幸福是同人文化的終極關懷。

一、什么是同人

同人是指許昌煙機公司全體員工同心、同行、同創、同享,與公司同命運,與各利益相關者同發展,與時代和社會同進步,共同創造價值,共同分享幸福。

二、同人文化的四項基本內涵

同人文化是信念、是旗幟,是同心同德的文化。

它強調全體員工以公司發展戰略為統領,志同道合,緊密團結,思想統一,目標一致。

同人文化是方向、是追求,是同向同行的文化。

它強調全體員工要加強內部協作,增強團隊意識,充分發揮自身優勢,攜手共進,爭創一流,追求卓越。

同人文化是力量、是凝聚,是同創價值的文化。

它強調公司充分尊重員工的價值、開發員工的才智、激發員工的熱情,共同創造更大的經濟、社會、人文價值。

同人文化是和諧、是共贏,是同享幸福的文化。

它強調公司、員工和各利益相關者和諧共贏,通過企業價值和效益的提升,共同分享過程的快樂和收獲的喜悅。

三、同人文化的三大思想來源

同人文化的三大思想來源是:傳統文化精髓、當代社會科學的理論借鑒和許昌煙機公司全體職工的歷史實踐。

同人文化對中國傳統文化思想精髓傳承。

中國傳統文化特別強調合作,強調團結協作,認為人只有在人群中才為真正的人。

《周易?同人卦》:“同人于野,亨,利涉大川。利君子貞。”

《孟子?公孫丑下》:“天時不如地利,地利不如人和。”

《孫子兵法》:“上下同欲者勝。”

同人文化繼承了中國傳統文化的優秀基因,是許昌煙機公司在長期經營實踐中通過創新和發展形成的特色文化,是引領公司發展的旗幟、凝聚職工的力量。

同人文化是對當代社會科學理論的借鑒和個性化運用。

同人文化對當代經典社會科學理論進行了選擇性借鑒,并結合許昌煙機公司經營發展需要進行了個性化的運用。當代關于組織發展和組織效率的社會科學理論普遍認為組織的持續高效運轉需要成員擁有共同的目標、堅守一貫的規則與秩序、共享組織信息等。這些社會科學理論包括組織行為學、博弈論與信息經濟學、制度經濟學、社會資本理論等。

組織行為學理論認為,一個有高度凝聚力的團隊,必須具備如下條件:對團隊目標的贊同、合理的報酬、對工作的滿足感、優秀的領導和恰當的管理方式、成員間和睦的關系、良好的信息交流以及成員身心的健康等。

博弈論與信息經濟學認為,擁有共同知識、共同文化規范、成員之間長期共事的組織,每個人會發現自己為集體利益去行動所獲得的收益會超過他為之付出的成本,從而人與人之間具有更強的合作意愿,組織具有更高的行動效率。

制度經濟學理論認為,在人類社會互動過程中每個人擁有的關于他人行為的信息是不充分的,從而限制了人們選擇最優化行為模式的能力,組織中共享的價值觀、規范與制度等幫助人們減少了行為結果的不確定性,優化了規則和程序,使人們更易決策、更快行動,從而可以提升組織的經濟績效。

社會資本理論認為,在一個組織內,當全體成員都能共享并遵守一套積極的價值觀和規范,成員之間的信任半徑就會擴大,共享知識越全面、組織目標越明確,信任半徑就越大,彼此之間就能更好的合作,從而降低資源組織成本,提高組織運行的效率與創造價值的能力。

同人文化是許昌煙機公司數十年發展歷程的經驗總結和關于未來的哲學思考。

攬灞陵勝跡,擁潩水沃野。從最初的小農具機械廠到如今的大型煙草機械公司,許昌煙機人勇于獻身煙機事業,將艱苦奮斗、敬業盡責、敢于拼搏、激情奉獻的精神譜寫得淋漓盡致。

時代在變,社會在變,但幾十年來,許昌煙機公司員工對公司的認同與忠誠沒有變,全體員工為了共同的理想,在科學的發展戰略引領下,在同人文化的感召下,同心同德,風雨兼程,攜手共進,為利益相關者持續創造價值。

回顧過去,暢想未來。與過去相比,國內外經濟環境發生了顯著變化,市場化趨勢在加速,中國煙草機械市場競爭愈發激烈,公司的企業規模和產品結構也發生了顯著變化。為實現產品轉型期的平穩過渡,實現企業與市場、與社會、與時代相統一、相協調,需要同人文化提供更加有力的思想文化支撐。

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